Walter Elias Disney
Si sueña con montar un negocio alégrese ya tiene el primer requisito: soñar, soñar ser exitoso y un gran empresario. El señor Walter Disney se unió o asocio con su hermano para ser un gran empresario, creando su sueño después de ser un conductor de ambulancia, ser dibujante, después de hacer otros oficios perfecciono su talento artístico.
Después de crear los personajes en su cabeza saltaron al cine. Walt Disney empezó soñando, luego trabajo con gran empeño. Su hermano era el administrador de sus negocios y Walter el dibujante.
Muchos empresarios empezaron a soñar y hicieron sus sueños realidad como Walt Disney. Si quieres lograr tu sueño realidad para lograrlo se requiere mentalidad emprendedora es decir saber combinar el talento con los sueños y el trabajo.
Un buen trabajo es cerrar los ojos e imaginarse como seria dentro de unos años. Cuando queremos y deseamos ser o hacer algo que no sea solo un sueño sino también volvámoslo realidad.
Que no quede solo en nuestros sueños como algo que quizás puede ocurrir empéñate en este esfuérzate como el señor Walt Disney que lucho por lo que quería y no lo dejo solo en sueños. Logro su meta que era ser un gran empresario.
6 de mayo de 2009
Naturaleza del proyecto
Descripcion:es pintar con palabras mediante la cual se expresan cualidades y defectos de un "algo" Una descripción es la explicación, de forma detallada y ordenada, de cómo son ciertas personas, lugares, objetos,entre otros.
La descripción es otro de los prototipos textuales. Describir significa representarlo a través de la palabra, mediante la explicación diversas partes, cualidades o circunstancias. Una descripción equivale a un retrato escrito o hablado de una persona, animal o cosa. Leer o escuchar una descripción es lo mismo que ver una fotografía de lo que se describe. sirve sobre todo para ambientar la acción y crear una atmósfera que haga más creíbles los hechos que se narran. Muchas veces, las descripciones contribuyen a detener la acción y preparar el escenario de los hechos que siguen.
Marco institucional:"Los Estados deberían velar por que se adopte un marco jurídico, institucional y de definición de las políticas apropiado para conseguir una utilización sostenible integrada de los recursos teniendo en cuenta la fragilidad de los ecosistemas costeros, el carácter finito de los recursos naturales y las necesidades de las comunidades costeras". (Artículo 10.1.1)
13. Cuando se piensa en integrar la pesca en una ordenación más amplia de la zona costera, el primer requisito consiste en que el Estado interesado establezca unos marcos de política, jurídicos e institucionales para la ordenación integrada de las zonas costeras.
14. El marco básico de políticas, en cuyo ámbito se plantea la ordenación de la zona costera es cada vez más un marco de desarrollo ecológicamente sostenible. En dicho marco se fija la serie de políticas que se considerarán ecológicamente sostenibles; el problema de la ordenación consiste en cómo decidir entre ellas, teniendo en cuenta las circunstancias del lugar, en particular consideraciones de orden social y económico.
15. El problema fundamental en la ordenación de la zona costera es el de asignación de los recursos. Cada día se vuelven más escasos los recursos costeros debido a una conjunción de factores como los del desarrollo económico y el aumento de la población en las zonas costeras. La escasez de los recursos naturales, cosa común con otros recursos, exige que se elija entre los diferentes usos. La ordenación de la zona costera supone establecer un marco en el que se puedan hacer esas opciones y aplicar las políticas consiguientes.
16. No obstante, la zona costera posee varias características que complican esas opciones. Primero, es un sistema dinámico donde los procesos de carácter físico, ecológico, social y económico se condicionan entre sí; en la planificación de la ordenación costera hay que tener en cuenta esos diversos procesos dinámicos. En segundo lugar, la fluidez de varios de los recursos costeros complica la asignación de los mismos. En tercer término, el carácter local y regional de los recursos puede complicar la coordinación de políticas entre diferentes organismos.
17. En lo posible, la valoración de diferentes opciones de desarrollo y/o conservación (al tema de la valoración se refiere más detenidamente el artículo 10.2.2 siguiente) sirve de base sólida para la formulación de políticas.
18. En la ordenación integrada de la costa (OIC) es preciso aplicar un enfoque global. En la ordenación de los recursos costeros hay que tener cuidado en evitar un enfoque sectorial angosto donde dicha ordenación es probable que no sea suficiente. Por ejemplo, las pesquerías artesanas pueden ser de muy difícil ordenación a menos que haya un desarrollo económico en la costa que cree oportunidades de empleo alternativo. Existen muchas otras zonas donde se requiere un planteamiento coordinado para la formulación de políticas.
19. Para obtener este tipo de enfoque hace falta un marco institucional que ofrezca las conexiones apropiadas entre autoridades nacionales, regionales y locales. Hay todo un espectro de enfoques que adoptan los países para proporcionar ese marco. Al comienzo de ese espectro puede darse a un organismo existente el mandato de iniciar una planificación costera intersectorial o transversal pero sin responsabilidades o atribuciones adicionales. Aunque ese enfoque puede permitir iniciar una planificación costera intersectorial, es probable que a largo plazo sea raras veces eficaz. Avanzando más en ese espectro, algunos países han seguido un enfoque en el que los distintos organismos que intervienen en la ordenación costera retienen todas sus responsabilidades pero coordinan su planificación y sus medidas a través de un órgano central; las atribuciones de estos órganos varían considerablemente. Por último, los países pueden adoptar un enfoque auténticamente integrado dentro del cual gran parte de la responsabilidad de la planificación y la asignación de recursos es llevada a cabo por una institución integrada; esa institución puede ser o una organización existente a la que se le han otorgado poderes reforzados para mediar o, también, una nueva institución.
20. Para establecer un marco eficaz de ordenación hay que proceder a un análisis institucional en el que, entre otras cosas, se analicen las funciones y responsabilidades de los distintos organismos y, en caso necesario, se revisen, de suerte que se reduzca al mínimo la superposición de jurisdicciones o sus conflictos y, por la otra, no haya cuestiones importantes para las que no exista un organismo responsable. Por lo tanto, un mecanismo institucional para la OIC deberá asegurar los siguientes aspectos: primero, que se definan las responsabilidades sectoriales correspondientes; segundo, que se establezcan los arreglos pertinentes de coordinación/integración; y tercero, que se mantenga informados a los organismos, en todos los niveles, de las políticas en la zona costera, para procurar su coherencia a la hora de aplicarlas.
21. Hace falta un marco legislativo que dé legitimidad a las instituciones de ordenación costera y a las medidas por ellas tomadas. El carácter preciso de la legislación en cualquier país depende de la cobertura y de las lagunas en la legislación vigente. Además, la experiencia de un país no tiene por qué poderse transferir directamente a otro, aún cuando los países tengan circunstancias sociales, políticas, económicas y culturales análogas.
"Dados los múltiples usos de la zona costera, los Estados deberían velar por que se consulte a los representantes del sector pesquero y las comunidades pesqueras durante los procesos de toma de decisiones y se les haga participar en otras actividades relativas a la planificación y desarrollo de la ordenación de la zona costera." (Artículo 10.1.2)
22. Con mucha frecuencia, el sector pesquero compite en la zona costera con otros sectores en lo que se refiere al espacio, tanto terrestre como acuático, a sus actividades directamente productivas, es decir, la pesca y acuicultura costera, y a la manipulación, elaboración y distribución de la producción. Como consecuencia, las autoridades encargadas de la pesca y el propio sector pesquero deben participar en las decisiones relativas al desarrollo en la zona. En este sentido, un aspecto de la dependencia del sector del ambiente costero, es el importante papel que juegan los pescadores y los piscicultores como observadores del entorno costero; los pescadores y los piscicultores costeros suelen ser los primeros en observar los efectos de tantos cambios que pueden darse en el medio ambiente acuático como resultado de la contaminación o de otras causas.
23. En el Recuadro 1 puede verse un resumen de los principales efectos que para la pesca se derivan de actividades en otros sectores.
24. Una forma en que puede asegurarse la suficiente representación de los intereses pesqueros es designar una autoridad, o varias, de pesca que tengan responsabilidades tanto sectoriales como intersectoriales; cuanto más robusta sea la estructura institucional que se adopte para el sector pesquero, tanto más eficazmente podrán estar representados los intereses de las pesquerías.
25. La naturaleza del sector que lo hace especialmente susceptible a los cambios ambientales que derivan de actividades en la costa puede dar lugar a intereses diferentes y contradictorios con los sectores con base en la tierra como el sector agrícola. Además, los problemas con que se enfrentan las pesquerías de captura y en menor grado la acuicultura no son los mismos del sector agropecuario. Concretamente, el modelo de producción agrícola, en que el aumento de insumos da lugar a una mayor producción, no puede aplicarse al sector pesquero. Por consiguiente, tal vez haya argumentos convincentes por los que un organismo de pesca no debe constituir parte de otro ministerio o departamento donde pueden surgir casos de intereses conflictivos.
Finalidad proyecto:La finalidad del proyecto es ayudar a las personas que tengan su pequeño negocio guiandolos para que sepan como tienen que tratar a sus clientes, como tienen que manejar su necogio etc..
Objetivos:Un objetivo es la expresión de una fita que se quiere conseguir y que debe permitir la articulación de una serie de acciones encaminadas a su consecución.
Los objetivos se redactan comenzando con un verbo en infinitivo y deben ser evaluables, es decir, deben permitir la comprobación del resultado.
Hay diferentes clases de objetivos según cuál sea el nivel de corrección o a quién se dirijan. Según el nivel de concreción pueden ser generales o específicos y según destinatario o finalidad pueden ser de formación o de aprendizaje.
Metas:término o referencia, establecido para denotar el cumplimiento de un recorrido. Cada meta se complementa con alguno de los objetivos definidos en la estrategia (aunque un objetivo puede estar asociado a más de una meta). Mientras el objetivo define de manera más abstracta y cualitativa lo que queremos lograr, la meta define cuantitativa y específicamente los valores verificables que nos permiten comprobar o demostrar que hemos alcanzado una parte o todo el objetivo. Así mismo, para hablar de meta se requiere que previamente se defina el indicador. Mientras el indicador es el mapa, la meta son los puntos específicos del mapa a donde queremos llegar. Y esta analogía puede casi tomarse al pie de la letra, debido a que lo usual es que recurramos a una representación gráfica de los indicadores y que vayamos reflejando en ellos el punto de partida, así como las distintas mediciones efectuadas en uno o más períodos (corrida de medición) y les comparemos contra la meta establecida.
La descripción es otro de los prototipos textuales. Describir significa representarlo a través de la palabra, mediante la explicación diversas partes, cualidades o circunstancias. Una descripción equivale a un retrato escrito o hablado de una persona, animal o cosa. Leer o escuchar una descripción es lo mismo que ver una fotografía de lo que se describe. sirve sobre todo para ambientar la acción y crear una atmósfera que haga más creíbles los hechos que se narran. Muchas veces, las descripciones contribuyen a detener la acción y preparar el escenario de los hechos que siguen.
Marco institucional:"Los Estados deberían velar por que se adopte un marco jurídico, institucional y de definición de las políticas apropiado para conseguir una utilización sostenible integrada de los recursos teniendo en cuenta la fragilidad de los ecosistemas costeros, el carácter finito de los recursos naturales y las necesidades de las comunidades costeras". (Artículo 10.1.1)
13. Cuando se piensa en integrar la pesca en una ordenación más amplia de la zona costera, el primer requisito consiste en que el Estado interesado establezca unos marcos de política, jurídicos e institucionales para la ordenación integrada de las zonas costeras.
14. El marco básico de políticas, en cuyo ámbito se plantea la ordenación de la zona costera es cada vez más un marco de desarrollo ecológicamente sostenible. En dicho marco se fija la serie de políticas que se considerarán ecológicamente sostenibles; el problema de la ordenación consiste en cómo decidir entre ellas, teniendo en cuenta las circunstancias del lugar, en particular consideraciones de orden social y económico.
15. El problema fundamental en la ordenación de la zona costera es el de asignación de los recursos. Cada día se vuelven más escasos los recursos costeros debido a una conjunción de factores como los del desarrollo económico y el aumento de la población en las zonas costeras. La escasez de los recursos naturales, cosa común con otros recursos, exige que se elija entre los diferentes usos. La ordenación de la zona costera supone establecer un marco en el que se puedan hacer esas opciones y aplicar las políticas consiguientes.
16. No obstante, la zona costera posee varias características que complican esas opciones. Primero, es un sistema dinámico donde los procesos de carácter físico, ecológico, social y económico se condicionan entre sí; en la planificación de la ordenación costera hay que tener en cuenta esos diversos procesos dinámicos. En segundo lugar, la fluidez de varios de los recursos costeros complica la asignación de los mismos. En tercer término, el carácter local y regional de los recursos puede complicar la coordinación de políticas entre diferentes organismos.
17. En lo posible, la valoración de diferentes opciones de desarrollo y/o conservación (al tema de la valoración se refiere más detenidamente el artículo 10.2.2 siguiente) sirve de base sólida para la formulación de políticas.
18. En la ordenación integrada de la costa (OIC) es preciso aplicar un enfoque global. En la ordenación de los recursos costeros hay que tener cuidado en evitar un enfoque sectorial angosto donde dicha ordenación es probable que no sea suficiente. Por ejemplo, las pesquerías artesanas pueden ser de muy difícil ordenación a menos que haya un desarrollo económico en la costa que cree oportunidades de empleo alternativo. Existen muchas otras zonas donde se requiere un planteamiento coordinado para la formulación de políticas.
19. Para obtener este tipo de enfoque hace falta un marco institucional que ofrezca las conexiones apropiadas entre autoridades nacionales, regionales y locales. Hay todo un espectro de enfoques que adoptan los países para proporcionar ese marco. Al comienzo de ese espectro puede darse a un organismo existente el mandato de iniciar una planificación costera intersectorial o transversal pero sin responsabilidades o atribuciones adicionales. Aunque ese enfoque puede permitir iniciar una planificación costera intersectorial, es probable que a largo plazo sea raras veces eficaz. Avanzando más en ese espectro, algunos países han seguido un enfoque en el que los distintos organismos que intervienen en la ordenación costera retienen todas sus responsabilidades pero coordinan su planificación y sus medidas a través de un órgano central; las atribuciones de estos órganos varían considerablemente. Por último, los países pueden adoptar un enfoque auténticamente integrado dentro del cual gran parte de la responsabilidad de la planificación y la asignación de recursos es llevada a cabo por una institución integrada; esa institución puede ser o una organización existente a la que se le han otorgado poderes reforzados para mediar o, también, una nueva institución.
20. Para establecer un marco eficaz de ordenación hay que proceder a un análisis institucional en el que, entre otras cosas, se analicen las funciones y responsabilidades de los distintos organismos y, en caso necesario, se revisen, de suerte que se reduzca al mínimo la superposición de jurisdicciones o sus conflictos y, por la otra, no haya cuestiones importantes para las que no exista un organismo responsable. Por lo tanto, un mecanismo institucional para la OIC deberá asegurar los siguientes aspectos: primero, que se definan las responsabilidades sectoriales correspondientes; segundo, que se establezcan los arreglos pertinentes de coordinación/integración; y tercero, que se mantenga informados a los organismos, en todos los niveles, de las políticas en la zona costera, para procurar su coherencia a la hora de aplicarlas.
21. Hace falta un marco legislativo que dé legitimidad a las instituciones de ordenación costera y a las medidas por ellas tomadas. El carácter preciso de la legislación en cualquier país depende de la cobertura y de las lagunas en la legislación vigente. Además, la experiencia de un país no tiene por qué poderse transferir directamente a otro, aún cuando los países tengan circunstancias sociales, políticas, económicas y culturales análogas.
"Dados los múltiples usos de la zona costera, los Estados deberían velar por que se consulte a los representantes del sector pesquero y las comunidades pesqueras durante los procesos de toma de decisiones y se les haga participar en otras actividades relativas a la planificación y desarrollo de la ordenación de la zona costera." (Artículo 10.1.2)
22. Con mucha frecuencia, el sector pesquero compite en la zona costera con otros sectores en lo que se refiere al espacio, tanto terrestre como acuático, a sus actividades directamente productivas, es decir, la pesca y acuicultura costera, y a la manipulación, elaboración y distribución de la producción. Como consecuencia, las autoridades encargadas de la pesca y el propio sector pesquero deben participar en las decisiones relativas al desarrollo en la zona. En este sentido, un aspecto de la dependencia del sector del ambiente costero, es el importante papel que juegan los pescadores y los piscicultores como observadores del entorno costero; los pescadores y los piscicultores costeros suelen ser los primeros en observar los efectos de tantos cambios que pueden darse en el medio ambiente acuático como resultado de la contaminación o de otras causas.
23. En el Recuadro 1 puede verse un resumen de los principales efectos que para la pesca se derivan de actividades en otros sectores.
24. Una forma en que puede asegurarse la suficiente representación de los intereses pesqueros es designar una autoridad, o varias, de pesca que tengan responsabilidades tanto sectoriales como intersectoriales; cuanto más robusta sea la estructura institucional que se adopte para el sector pesquero, tanto más eficazmente podrán estar representados los intereses de las pesquerías.
25. La naturaleza del sector que lo hace especialmente susceptible a los cambios ambientales que derivan de actividades en la costa puede dar lugar a intereses diferentes y contradictorios con los sectores con base en la tierra como el sector agrícola. Además, los problemas con que se enfrentan las pesquerías de captura y en menor grado la acuicultura no son los mismos del sector agropecuario. Concretamente, el modelo de producción agrícola, en que el aumento de insumos da lugar a una mayor producción, no puede aplicarse al sector pesquero. Por consiguiente, tal vez haya argumentos convincentes por los que un organismo de pesca no debe constituir parte de otro ministerio o departamento donde pueden surgir casos de intereses conflictivos.
Finalidad proyecto:La finalidad del proyecto es ayudar a las personas que tengan su pequeño negocio guiandolos para que sepan como tienen que tratar a sus clientes, como tienen que manejar su necogio etc..
Objetivos:Un objetivo es la expresión de una fita que se quiere conseguir y que debe permitir la articulación de una serie de acciones encaminadas a su consecución.
Los objetivos se redactan comenzando con un verbo en infinitivo y deben ser evaluables, es decir, deben permitir la comprobación del resultado.
Hay diferentes clases de objetivos según cuál sea el nivel de corrección o a quién se dirijan. Según el nivel de concreción pueden ser generales o específicos y según destinatario o finalidad pueden ser de formación o de aprendizaje.
Metas:término o referencia, establecido para denotar el cumplimiento de un recorrido. Cada meta se complementa con alguno de los objetivos definidos en la estrategia (aunque un objetivo puede estar asociado a más de una meta). Mientras el objetivo define de manera más abstracta y cualitativa lo que queremos lograr, la meta define cuantitativa y específicamente los valores verificables que nos permiten comprobar o demostrar que hemos alcanzado una parte o todo el objetivo. Así mismo, para hablar de meta se requiere que previamente se defina el indicador. Mientras el indicador es el mapa, la meta son los puntos específicos del mapa a donde queremos llegar. Y esta analogía puede casi tomarse al pie de la letra, debido a que lo usual es que recurramos a una representación gráfica de los indicadores y que vayamos reflejando en ellos el punto de partida, así como las distintas mediciones efectuadas en uno o más períodos (corrida de medición) y les comparemos contra la meta establecida.
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